Home > Posts > Business > 6 طرق لتحفيز فريق العمل والحفاظ عليه

6 طرق لتحفيز فريق العمل والحفاظ عليه

يسعى أصحاب المشاريع إلى دفع أعمالهم إلى الأمام، ولا يحدث ذلك دون الاعتماد على فريق العمل الجدير بالثقة، ومهما كانت الرؤية أو خطة العمل ممتازة، لا يمكن تنفيذها وأنت تعتمد على موظفين ساخطين، إذ يلعب الموظف دورًا رئيسًا في سير العمل ودفع عجلة الإنتاج إلى الأمام.

ندرك أهمية قيادة موظفيك بالقوة والحماس والحيوية نحو العمل، إلا أن القيام بذلك دون مراعاة صحتهم والحالة العامة لحياتهم، سيؤدي في النهاية إلى نقص في الإنتاجية وإلى انخفاض في جودة العمل، نستعرض 6 طرق يمكنها أن تساعد في تحفيز فريق العمل والحفاظ عليه.

يسعى أصحاب المشاريع إلى النجاح، ولا يحدث ذلك دون الاعتماد على فريق العمل الجدير بالثقة، نستعرض 6 طرق يمكنها أن تساعد في تحفيز فريق العمل والحفاظ عليه.

6 طرق لتحفيز فريق العمل والحفاظ عليه

1- مثالًا يحتذى به

تحتاج إلى إثبات أهمية التوازن بين العمل والحياة، وإذا لم يكن لديك علاقة صحية مع عملك، كيف تتوقع أن يقوم فريقك بذلك؟ ابدأ بتعيين الحدود والسماح لموظفيك بالقيام بنفس الشيء، تذكر أن أعضاء فريقك لديهم حياة خارج العمل؛ امنحهم فرصة العيش بها وأن يكونوا مع أسرهم، سيقدرون ذلك ويحترمونك ويعملون بجد أكثر في اليوم التالي.

2- تحقق من رغبتك في التطوير الآن

في كل مرة ترغب في إجراء تحديث تجاري أو تنفيذ فكرة جديدة، فإنه يضع عبئًا على الموظفين الذين يضطرون إلى تبديل مهامهم اليومية للوفاء بهذه الأهداف الجديدة، هذا النهج هو أحد أسرع الطرق لإحباط فريقك وإثارة استيائهم، وسينتهي الأمر إلى مجموعة الأفكار نصفها مطبق والنصف الآخر غير منجز، إلى جانب فريق عمل متوتر.

3- تحديد أولوياتك

سيبدو الأمر في حينه بالنسبة لك حالة طوارئ، لذا يجب عليك معرفة كيفية تحديد أولويات المشاكل حتى لا يشعر فريق العمل بالارتباك، السؤال الذي يجب عليك طرحه دائمًا هو المهمة الأهم التي يجب أن تأتي قبل المهمة الهامة التالية؟ يجب أن يكون لديك تسلسل، إن تحديد الأولويات بلا رحمة أمر أساسي ورغم أنه قد يبدو صعبًا بشكل غير عادي في الوقت الحالي، إلا أن فريقك سوف يشكرك في النهاية.

4- منح الموظف الصلاحيات المناسبة للعمل

ليس هناك ما هو أكثر إحباطًا لموظف من الحصول على مهمة تم تفويضها له دون أن يتم منحه السلطة المناسبة أو الوقت أو الاستقلالية لإنجاز المهمة، لذا عند التفويض عليك التفكير في كل شيء، ما مقدار المسؤولية التي يمكنه تحملها؟ ما هو عدد التعليمات التي تعتقد أنك بحاجة إلى التخلي عنها مقدمًا؟ وغيرها من الأسئلة، عند الإجابة على هذه الأسئلة ستوفر الكثير من الوقت والصداع وتجنب سوء الفهم والتوقعات غير الواضحة.

5- كن مرن مع أساليب العمل المختلفة

يعمل كل شخص بطريقة مختلفة عن الآخر، فبعض الناس يفضلون العمل ليلًا والبعض الآخر يعملون مبكرًا، وطالما أن الموظف ينجز المهمة على أفضل وجه، فساعده بخلق بيئة تسمح له بتهيئة حياته بطريقة تناسبه، حتى لو كان ذلك يعني توفير تسهيلات بسيطة في مواعيد العمل، بالطبع تعتبر معايير الشركة مهمة لكن الأهم الحصول على أفضل النتائج.

6- الاعتراف بالإنجازات

يعد التعبير عن الامتنان أحد مسئولياتك كقائد لفريق العمل، فإذا أردت أن تحافظ على موظفيك الجيدين عليك الاعتراف بالإنجازات والنجاحات التي يقومون بها، يمكن أن يأتي هذا في شكل إقرار عام، أو رسالة عبر بريد إلكتروني، يريد الأشخاص أن يعرفوا أنك تقدر عملهم الشاق.

error: Content is protected !!