Home > Posts > Advices > 10 نصائح كي تصبح مدير ناجح

10 نصائح كي تصبح مدير ناجح

لكي تصبح مدير ناجح لفريق عمل ما أو حتى مديرًا لشركة أو مؤسسة كبيرة أو صغيرة، فالأمر واحد في كل الحالات، أنت مديرًا، المسميات تختلف ولكن الوضع واحد.

يتم اختيار أي مدير ناجح بنائًا على بعض بعض التقييمات والصفات التي يجب أن تتحلى بها من البداية حتى تصل إلى ذلك المركز.

المدير الناجح هو العامل الرئيسي في نجاح أي عمل أو أي فريق، هو من يبث روح العمل والتشجيع داخل فريق العمل، وهو أيضًا من يمكنه أن يحبط فريقه ويجعلهم مجرد أصنامًا تعمل معه ولا تحبه ولا تقدره.

هناك فرق كبير بين مديرًا يهابه فريق العمل، وبين مدير يسود بينه وبين فريق عمله روحًا جيدًا تساعد على تأدية العمل على أكمل وجه، بل يمكن للفريق حينها أن يخرج أعمالًا أفضل 100 مرة من ما يخرجه مع المدير الغير جدير بمركزه، إذًا هنا أدركنا بأن أي مدير سواء كان مدير ناجح أو مدير فاشل، فهو من يتحكم في جودة العمل وفي جودة فريق عمله وما يمكنه أن ينجزه.

أفضل الصفات التي تجعل منك مدير ناجح فى عملك وبين فريقك

لكي تكون مديرًا ناجح يجب أن تتحلى ببعض الصفات والتي من شأنها أن تجعلك جديرًا بهذا المركز والتي منها..

1- لا تمحى وجهة نظر فريقك لا تقوم فقط بإعطاء الأوامر لفريق العمل دون أن تسمع منهم آرائهم، مهما كانت خبرتك فبالتأكيد هناك من يحمل أفكارًا أفضل منك، ووجهة نظر فريق عملك مجتمعة بالتأكيد سوف تكون عاملًا مؤثرًا في العمل أكثر من مجرد إعطائهم أوامر فقط وتقوم بقتل الروح الإبداعية بداخلهم.

2- تجنب البحث عن سلبيات الموظفين عندك في فريق العمل حتى تريهم كم هن سيئين وكم أنت جيد في قدرتك على الاحتمال، بل حاول دائمًا التطلع إلى الأفضل في فريق عملك، حاول البحث عن إيجابياتهم ومساعدتهم على تطويرها.

3- أي مدير ناجح لا يقع في فخ التحيز لأي فرد من أفراد فريق العمل، المدير الناجح يحاول المساواة بين جميع أفراد الفريق حتى وإن كان ما بداخله لا يعبر عن ذلك.

4- أجعل هناك روحًا من الود والتعاطف بينك وبين فريق العمل والموظفين، لا تجعل علاقاتك كلها معهم هي العمل فقط.

5- كن مرن في تعاملك مع فريق عملك، أي مدير ناجح يجب عليه أن يقدر بأن كل عضو في الفريق يأتي من بيئة مختلفة عن الآخرين، فيجب أن تتعامل مع كل شخص على حسب طبيعته وبيئته الاجتماعية.

6- أمنح كل موظف الحافز اللي يفضله، إذا كان هناك موظفًا يحب الراحة فيمكنك أن تكافئه في حالة المكافأة عن طريق إعطائه إجازة مدفوعة الأجر، وإذا كان هناك موظفًا آخر يحب النقود فيمكنك أن تعطيه المكافأة أموال.

7- تعامل مع كل فرد من فريق عملك كما تحب أن يتعامل معك الآخرين، إذا وجدت نفسك لا تحب التعامل الذي تعامله  للموظفين، أوقف هذا التعامل فورًا وقم بتعديل سلوكك.

8- لا تعطيهم الأعمال وتتركهم يعملون فقط، وتعاقبهم على الأخطاء، بل حاول العمل معهم ومساعدتهم من أجل تعليمهم الصواب من الخطأ، وإذا أخطأو كم بتعديل الخطأ بطريقة صحيحة ولا تُعنف المُخطئ.

9- أي مدير ناجح يحب أن يكون هو قدوة موظفيه، حاول أن تتعرف على صفات قدوتهم ومحاولة التركيز على تلك الجوانب في شخصيتك.

10- لا تتطلب منهم أعمال كبيرة مرة واحدة، بل قسم العمل الكبير إلى أقسام صغيرة في البداية حتى يتأقلم فريق العمل على طبيعة العمل وكيفيته.

error: Content is protected !!