Home > Posts > Entrepreneurship > أهم مهارات رواد الاعمال التي تحتاج معرفتها

أهم مهارات رواد الاعمال التي تحتاج معرفتها

تتطور مهارات رواد الاعمال التي تهم رجال الأعمال أو غيرهم ممن قد يبدأون أعمالًا جديدة بمرور الوقت وتختلف عن المهارات التي قد تكون أكثر أهمية منذ 10 أو 20 عامًا.
يعرف معظم رواد الأعمال والمهنيين المتحمسين أهمية الاستثمار وبناء مهارات قيمة وتحسين نقاط قوتهم بمرور الوقت. حتى الآن وضع العديد من أصحاب الأعمال خططهم المتعلقة بالأعمال التجارية لما يريدون إنجازه في عام 2019 يعتمد الكثير من ذلك على التكنولوجيا، لكن بعضها يعتمد أيضًا على الطريقة التي يرغب الموظفون في العمل بها.

أهم مهارات رواد الاعمال التي تحتاج معرفتها

تكنولوجيا

في حين أن أصحاب الأعمال أنفسهم لا يحتاجون لأن يكونوا خبراء في تكنولوجيا المعلومات، فإنهم بحاجة إلى الاستثمار في الموظفين أو الاستشاريين الذين لديهم تلك الخبرة.
 من المهم أيضًا أن يكون لديك وجود على شبكة الإنترنت يشدد على تحسين محرك البحث.
من المهم أن يكون لديك مطور ويب خاص بالموظفين أو التعاقد مع شخص لديه مهارات تحسين محركات البحث للتأكد من أن الجمهور  المستهدف الخاص بك يشاهد المحتوى الخاص بك على الإنترنت.

إبداع وأصالة

القدرة على القيام ببحوث السوق الفعالة هي مهارة أساسية. إذا لم تكن الوحيد في السوق الذي يقدم نفس الخدمة  فيجب عليك بيع منتجك بطريقة لا يبيعها أي شخص آخر. بمعنى آخر ، ابحث عن فراغ في مجتمعك واملأه. هذا لا يعني أن عملك يجب أن يكون فريدًا ، لكن يجب أن تكون واثقًا من أن هناك طلبًا.

وسائل التواصل الاجتماعي

إن كونك بارعًا في الاستفادة من اتجاهات وسائل التواصل الاجتماعي أمر حيوي لأي عمل تجاري يحاول تأسيس نفسه في السوق، تطور وسائل التواصل الاجتماعي بشكل سريع، واعتبارًا من مايو 2019 كان كل من Facebook وInstagram يقودان سياسات جديدة لمعالجة مخاوف الخصوصية ومحاولة كبح خطاب الكراهية والقصص الإخبارية المضللة عن عمد. يتمتع رواد الأعمال الذين يمتلكون مهارات البقاء على رأس هذه التغييرات واستخدامها كفرصة للتقدم في المسابقة بفرصة أكبر للنجاح.

بناء العلاقات

تكوين صداقات وبناء علاقات متبادلة المنفعة التي سوف تعطيك إمكانية لفرص جديدة كبيرة في المستقبل، كن نشيطًا مع منظمات الأعمال في مجتمعك وتعاون مع الشركات الأخرى قدر الإمكان، التعاقد أو التشاور مع شركة تصميم محلية عند إنشاء شعار عملك الجديد، والبحث عن فرص للترويج التبادلي مع الشركات التي تتداخل مع أعمالك بطريقة ما وترعى منظمات المجتمع من بين إمكانات تعاونية أخرى.

صياغة الاستراتيجية

بالنسبة للسنة الأولى أو سنوات التشغيل الأولى ، يجب أن يكون لديك أهداف موزعة كل ثلاثة أشهر أو حتى شهرية. خطط للمكان الذي تتوقع أن تكون فيه كل خطوة على الطريق فيما يتعلق بالتمويل والتوظيف والتسويق وأي جزء آخر ذي صلة من عملك.
تحليل SWOT المفصل (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) هو دائمًا طريقة جيدة للحصول على نفسك وأعضاء فريقك لبدء التفكير الاستراتيجي. أثناء تنقلك خلال الأشهر والسنوات الأولى من التشغيل ، من المستحسن دائمًا إعادة النظر في الاستراتيجيات بشكل منتظم للتأكد من أنها لا تزال مناسبة بناءً على أي تغييرات في عملك أو السوق.

 إدارة الفشل

بغض النظر عن مدى تخطيطك أو مدى عظمة الأشخاص الذين عينتهم ، فإن أي تطور غير متوقع سيخلق مشاكل يجب التغلب عليها. مع العلم أن هذا أمر محتمل، يمكنك وضع ميزانية النفقات غير المتوقعة وإعداد نفسك عقلياً لعدم التوتر. عندما تستجيب بسرعة وبهدوء للأزمة، سيتابع فريق إدارتك خطوتك  ، مما يمكّن عملك من التنقل في العاصفة.