Home > Posts > Economics > ما هي عوامل نجاح الادارة الاستراتيجية

ما هي عوامل نجاح الادارة الاستراتيجية

وفي مجال الاداره، تشتمل الاداره الاستراتيجية علي صياغة وتنفيذ الأهداف والمبادرات الرئيسية التي اتخذتها الاداره العليا للمنظمة بالنيابة عن المالكين ، استنادا إلى النظر في الموارد وتقييم الشؤون الداخلية وبيئات الخارجية التي تعمل فيها المنظمة.

وتوفر الاداره الاستراتيجية التوجيه العام للمؤسسة وتتضمن تحديد أهداف المنظمة ، ووضع السياسات والخطط الرامية إلى تحقيق تلك الأهداف، ثم تخصيص الموارد لتنفيذ الخطط. طور الأكاديميون والمديرون الممارسون العديد من النماذج والأطر للمساعدة في صنع القرار الاستراتيجي في سياق بيئات معقده وديناميكيات تنافسيه.

ما هي الادارة الاستراتيجية

تشتمل الاداره الاستراتيجية علي صياغة وتنفيذ الأهداف والمبادرات الرئيسية التي اتخذتها الاداره العليا للشركة نيابة عن المالكين، استنادا إلى النظر في الموارد وتقييم البيئات الداخلية والخارجية التي تتنافس في المنظمة. تعرف الاستراتيجية بأنها “تحديد الأهداف الاساسيه الطويلة الأجل للمؤسسة، واعتماد مسارات العمل وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ هذه الأهداف”. يتم وضع استراتيجيات لتحديد الاتجاه، وتركيز الجهود، وتحديد أو توضيح المنظمة، وتوفير الاتساق أو التوجيه في الاستجابه للبيئة.

وتشتمل ايضا علي المفاهيم ذات الصلة للتخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي. ويتسم التخطيط الاستراتيجي بطابع تحليلي ويشير إلى إجراءات رسميه لإنتاج البيانات والتحليلات المستخدمة كمدخلات للتفكير الاستراتيجي، والتي تلخص البيانات الناتجة عن الاستراتيجية. وقد يشير التخطيط الاستراتيجي أيضا إلى أليات المراقبة المستخدمة لتنفيذ الاستراتيجية بمجرد تحديدها. وبعبارة أخرى، فان التخطيط الاستراتيجي يحدث حول التفكير الاستراتيجي أو نشاط صنع الاستراتيجية.

وكثيرا ما توصف الاداره الاستراتيجية بأنها تتضمن عمليتين رئيسيتين هما: صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.

عوامل نجاح الادارة الاستراتيجية

  • توفير التفكير الاستراتيجي

بمعنى توفير المهارات اللازمة للموظف لأداء مهام الإدارة الإستراتيجية. يجب أن يكون للفرد ذو التفكير الاستراتيجي القدرة على تحليل البيئة الخارجية ، أو الفرص التي توفرها هذه البيئة ، أو ما قد يخاطر به ، قدرته على اختيار أفضل الاستراتيجيات للمنظمة ، وتخصيص جميع الموارد المتاحة ، والاستخدام الأمثل للموارد ، وقدرته على اتخاذ قرارات استراتيجية سليمة.

  • توفير المعلومات الاستراتيجية

حيث تلعب المعلومات دورا رئيسيا في جميع مراحل الإدارة الاستراتيجية ، لأن المعلومات الناتجة عن تحليل البيئة ، الخارجية والداخلية على حد سواء، تسهم في تنفيذ الاستراتيجية وتساعد على تعزيز سيطرتها ومراجعتها.

  • توفير نظام حوافز جيد

سوف يلعب نظام عادل من الحوافز والمكافآت دورا هاما في تشجيع موظفي المنظمة وبالتالي تنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية.

  • توفير نظام جيد للإدارة المالية للمنظمة

وإذا لم يتوفر نظام مالي جيد ، يجب معالجته بسرعة ، لضمان التنفيذ الفعال للإدارة الاستراتيجية.

  • تزويد المنظمة بمؤسسة إدارية سليمة ومرنة ودقيقة

بحيث يمكنها التكيف مع التغييرات الاستراتيجية التي تواجهها المنظمة ، من أجل استيعاب أهداف الاستراتيجية على نحو ملائم ، وتوفير المعلومات اللازمة ، وتوفير الإجراءات الصحيحة والإجراءات المناسبة. نظم لتسهيل ومنع أسباب العمل.

مكونات الادارة الاستراتيجية

  • استراتيجية المنظمة

يرتبط ارتباطا مباشرا بتوجيه المنظمة واتجاهاتها نحو إدارة أعمال المنظمة ونموها، ونوعية عمل المنظمة، وتدفق الأموال، والموارد داخل أقسام المنظمة، وعلاقات المنظمة مع المجموعات الرئيسية في البيئة.

  • استراتيجية البيزنس أو الأعمال

يعتمد بشكل أساسي على كيفية تحسين خدمات المنظمة ووضع منتجها التنافسي في صناعة أو قطاع معين.

  • الاستراتيجية الوظيفية

أن يكون لها تأثير مباشر على كيفية استخدام جميع الموارد والموارد المتاحة للمنظمة بطريقة تتسم بالكفاءة والفاعلية.

الخلاصة: يمكن القول أن الادارة الاستراتيجية تعتمد على التحليل بطريقة عقلانية، مع بعض الإبداع الذي يهدف في نهاية المطاف إلى تحقيق اهداف المنظمة، وكيفية توجيه موارد المنظمة بطريقة فعالة حتى يمكنها مواجهة التحديات، سواء المخاطر أو المنافسة أو التهديدات أو فرص للوصول بشكل أفضل في المستقبل.

error: Content is protected !!