Home > Posts > Business > ما هي ادارة الاعمال

ما هي ادارة الاعمال

لا نبالغ إن قلنا إن ادارة الاعمال من أهم المجالات حاليًا بل وفي المستقبل ولا تقل أهميتها عن أهمية مجالات مثل الهندسة والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا وما إلى ذلك من المجالات المهمة التي أصبحت تحكم العالم في هذا المقال سنحاول تغطية كل ما يتعلق بادارة الاعمال

ما هي ادارة الاعمال

 إدارة الأعمال هي الفرع الذي يغطي جميع جوانب إدارة العمليات اليومية واتخاذ القرارات لشركة أو منظمة غير ربحية. ويشمل التنظيم الفعال للموظفين والموارد الأخرى لتركيز العمليات نحو الأهداف التنظيمية.

أهمية ادارة الاعمال

تعزيز الاستقرار والنمو للشركة

وتشمل المجالات التخصصية للإدارة المالية والاقتصاد والموارد البشرية والتسويق والعمليات ونظم المعلومات والمحاسبة. تعتبر المعرفة بقوانين وأنظمة الأعمال أمرًا ضروريًا للمديرين لتجنب التشابكات القانونية، وخاصة مع قوانين التوظيف والعمل.

تنسيق العوامل المختلفة
في المؤسسات الكبيرة، يعمل المئات أو الآلاف من الأشخاص معًا تحت سقف واحد بطريقة منظمة لتحقيق هدف المنظمة. تعتمد المنظمات على جهود المجموعة. لا يمكن لأي فرد أن يفعل الكثير للمنظمات بجهوده الخاصة فقط. وهنا يتجلى دور ادارة الاعمال بشكل كبير حيث تقوم الإدارة بتنسيق جهود جميع عوامل الإنتاج. 

تحقيق الأهداف
كل منظمة لديها بعض أهدافها، والتي تتطلب تحقيقها جهود منظمة بطريقة مخططة. تصبح الإدارة ضرورية لتوجيه وتوحيد جهود المجموعة نحو هدف مشترك. أنه يدمج الأنشطة المختلفة للحصول على الأهداف.

تعزيز المناخ السليم
إن مناخ العمل الجيد هو ضرورة قيام الناس بأداء مهامهم ومسؤولياتهم بحماس واقتصاديين. ينشئ المدراء مناخًا تنظيميًا مناسبًا من خلال إنشاء نظام مكافآت فعال، ونظام معالجة التظلمات، ونظام حل المشكلات.

زيادة الإنتاجية
الهدف الرئيسي للمنظمة هو تعظيم أرباحها عن طريق خفض عامل التكلفة في الإنتاج. العامل البشري في صناعة هو عامل الإنتاج الأكثر فعالية. ما لم يكن راضيا وموقفا مواتيا للعمل والتنظيم، لا يمكن زيادة الإنتاجية.

إنشاء هيكل تنظيمي 
يجب أن يكون الأشخاص في المؤسسة منظمين بشكل صحيح إلى مجموعات هادفة جيدة التأسيس من أجل خلق التعاون والتنسيق في تفكيرهم وأنشطتهم.

عناصر ادارة الاعمال

الناس
الموارد البشرية هي أعظم أصول شركتك، والطريقة التي تقود وتحفز وتلهم موظفيك بها يمكن أن يكون لها تأثير كبير على نجاح شركتك. في إدارة الأفراد لابد من تعلم مهارات القيادة والاتصال الرئيسية التي تحتاجها لتكون قائدًا ناجحًا وتساعد في بناء منظمة قوية.

العمليات
هل سبق لك أن تساءلت عما يحدث خلف الكواليس لإطلاق منتج جديد كبير مثل iPhone أو أحدث نسخة من لعبة فيديو شعبية مثل PUBG؟ إن إدارة سلسلة التوريد والتأكد من أن الإنتاج يلبي الطلب في المواعيد النهائية يمكن أن يكون أمرًا معقدًا بشكل لا يُصدق، وهو أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال.

 إدارة العمليات الجوانب الرئيسية للعمليات التجارية بما في ذلك تخطيط القدرات، وتحليل الإنتاجية والتحسين، وضمان الجودة ومفهوم إدارة نقاط الضعف. أدوات وتقنيات إدارة الجودة، أوقات دورات الحوسبة للعمليات وتنظيم وتكوين المكونات المختلفة لسلسلة التوريد كل هذا يتعلق بجزء العمليات في إدارة الأعمال

المحاسبة
تعتبر الإدارة السليمة الخاصة بالأعمال أمرًا بالغ الأهمية للعمليات. تتضمن المحاسبة منظمات الأعمال المختلفة ودور المحاسبة في كل منها، قراءة البيانات المالية وتحليلها وإعدادها، وهي مهارة أساسية إذا كنت تخطط لبدء نشاط تجاري أو تشغيله.

الاستراتيجية
كيف تتنافس عملك في هذه الصناعة؟ كيف يمكنك إنشاء ميزة تنافسية؟ هل أنت قادر على التكيف مع بيئة الأعمال المتغيرة؟ إن القدرة على أخذ رؤية إستراتيجية رفيعة المستوى لنشاط تجاري أمر ضروري لتحديد الفرص والبقاء أمام القوى الخارجية مثل المنافسة الجديدة وتغيير طلب المستهلك. في الإدارة الإستراتيجية ، ستتعلم كيفية تطوير إستراتيجية الأعمال بما في ذلك تحليل المنافسة وتحديد الطرق التي يمكن من خلالها أن يحقق عملك ميزة تنافسية.

الجوانب المالية
قد يتطلب نمو أعمالك وصيانتها إجراء عمليات شراء واستثمارات وعمليات اندماج واستحواذ كبرى والمزيد. يخلق التخطيط المالي وصنع القرار الذكي قيمة لمؤسستك وضمان نموها في المستقبل. في تمويل الشركات، والتعرف على الأدوات والتقنيات التي يستخدمها المديرون لإدارة رأس المال وزيادة قيمة النشاط التجاري.

التسويق
هو أكثر من مجرد الإعلان عن منتج أو خدمة. يجب عليك تحديد والتفاعل مع العميل، والبقاء على رأس احتياجاتهم المتغيرة ورغباتهم وتقديم اقتراح قيمة قوية. في إدارة التسويق، سوف تتعلم المفاهيم الأساسية للتسويق بما في ذلك التقسيم والاستهداف والتمايز وتحديد المواقع وأكثر من ذلك بكثير. سيتم استخدام سيناريوهات الأعمال في العالم الحقيقي للتعرف على استراتيجيات وأدوات التسويق المختلفة لتحليل واكتشاف الفرص.

مستويات ادارة الاعمال

  1. كبار المديرين
  2. مستوى متوسط ​
  3. مستوى منخفض

كبار المديرين

يعتبر مجلس الإدارة والرئيس ونائب الرئيس والرئيس التنفيذي جميعها أمثلة للمديرين ذوي المستوى الأعلى يقومون بالمهام التالية: 

1- هؤلاء المديرون مسؤولون عن السيطرة والإشراف على المنظمة بأكملها

2- يضعون الأهداف والخطط الإستراتيجية وسياسات الشركة واتخاذ القرارات بشأن اتجاه العمل

المديرين من المستوى المتوسط

وهم المديرين العامين، ومديري الفروع، ومديري الإدارات كلها أمثلة للمديرين من المستوى المتوسط. هم مسؤولون أمام الإدارة العليا عن وظائف قسمهم يقومون بالوظائف التالية:

1- تنفيذ الخطط التنظيمية بما يتماشى مع سياسات الشركة وأهداف الإدارة العليا
2- تحديد ومناقشة المعلومات والسياسات من الإدارة العليا إلى الإدارة المنخفضة
3- إلهام وتوجيه المديرين ذوي المستوى المنخفض نحو أداء أفضل.
4- تصميم وتنفيذ نظم فعالة للمجموعة والمجموعات بين العمل والمعلومات 
5- تحديد ورصد مؤشرات الأداء على مستوى المجموعة 
6- تشخيص وحل المشاكل داخل وبين مجموعات العمل 
7- تصميم وتنفيذ أنظمة المكافأة لدعم السلوك التعاوني

المديرين ذوي المستوى المنخفض

وهم المشرفون، وقادة الأقسام. يتحمل المديرون منخفضو المستوى عادة المسؤولية عن:

1- تعيين مهام الموظفين
2- التوجيه والإشراف على الموظفين في الأنشطة اليومية 
3- ضمان جودة وكمية الإنتاج 
4- تقديم التوصيات والاقتراحات
5- مشاكل الموظفين المتطورة

error: Content is protected !!