Home > Posts > Business > ما هي أساليب التخطيط الإستراتيجي وما هي أشهر النماذج الخاصه به ؟

ما هي أساليب التخطيط الإستراتيجي وما هي أشهر النماذج الخاصه به ؟

يعتبر التخطيط الاستراتيجي لأي مؤسسة أو شركة من أهم عوامل نجاحها، كما يساهم في سيرها لتحقيق أهدافها المنشودة، وزيادة مبيعاتها، وللتخطيط الاستراتيجي مجموعة من الأساليب التي تتبعها كل مؤسسة طبقًا لأهدافها، وطبيعة عملها، كما تتميز بنماذج خاصة بأساليبها، وللتعرف على كافة تفاصيلها اقرأ المقال الآتي.

أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي وأشهر نماذجه

أولًا : أسلوب ونموذج التحليل الرباعي SWOT.

ثانيًا : أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة.

ثالثًا : أسلوب تحليل مجالات العمل L.O.B.S.

رابعًا : أسلوب استخدام نموذج السيناريو.

خامسًا : أسلوب فايفر للتخطيط.

 أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي وأشهر نماذجه

أولًا : أسلوب التحليل الرباعي SWOT 

يعتبر هذا النموذج من التخطيط من أهم وأفضل النماذج لدراسة الواقع وتحليله للمؤسسة، والتخطيط التشغيلي لكافة أقسام العمل داخل المؤسسة، ويتضمن هذا الأسلوب أربعة عناصر هامة وهي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بالمؤسسة.

يعتمد  نموذج SWOT في تحليله على دراسة وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد أهم النقاط الهامة في كل عنصر وهي نقاط قوة المؤسسة ونقاط ضعفها، والفرص المتاحة لها، والتهديدات التي قد تتعرض لها المؤسسة، وذلك لمساعدة المؤسسة للوصول لأهدافها المنشودة، ثم بعد عملية التحليل لكل عنصر يتم تحويله إلى أهداف يتم تنفيذها من خلال عدة وسائل، كما يتم تحديد المتطلبات اللازمة والجدول الزمني المحدد لتنفيذها، ويتم توزيع المهام على جهات العمل داخل المؤسسة للوصول إلى الأهداف المحددة لكل عنصر.

ثانيًا : أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة

يتضمن هذا الأسلوب من التحليل، طرح عدة أسئلة، وإيجاد الإجابات الواقعية لها، ومن خلال هذه الإجابات يتم وضع الخطة التي يجب تنفيذها، ومن أهم هذه الأسئلة الآتي :

1- ما هي الأهداف التي تعمل المؤسسة للوصول إليها ؟

2- ما هي القيمة المهمة التي تسعى المؤسسة لتحقيقها وتنفيذها بشكل سليم ؟

3- ما هو الموقع الحالي للمؤسسة مقارنةً بالرؤية العامة لها ؟

4- ما هي نوعية البيئات التي تتعامل معها المؤسسة، وما هي الفئات المستهدفة من المجتمع ؟

5- ما هي طبيعة البيئات المستقبلية التي قد تتعامل معها المؤسسة سواء كانت في رؤيتها العامة أو مضطرة للتعامل معها ؟

6- ما هي العقبات والتهديدات التي تعيق المؤسسة لتحقيق أهدافها، وما هي الوسائل المساعدة للمؤسسة للوصول لأهدافها بسرعة وبدقة ؟

ثالثًا : أسلوب تحليل مجالات العمل L.O.B.S

يعتمد هذا الأسلوب على تحديد الموقع التنافسي للمؤسسة، في كافة المجالات، ووضع الخطة المناسبة للحفاظ على مجال معين للمؤسسة والتخصص فيه، مع زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة في هذا المجال، بالإضافة إلى السعي لنيل حصة سوقية أكبر، ودراسة المجالات الأخرى التي يمكن أن تنتقل إليها وتتخصص فيها، لنيل حصة سوقية أكبر.

رابعًا : أسلوب استخدام نموذج السيناريو

يتميز هذا الأسلوب من التخطيط أنه من أهم الأساليب المتبعة في التخطيط الاستراتيجي، بل من أهم نماذجه الفعالة التي تعتمد على زيادة عدد الاحتمالات المستقبلية، حيث يتوقع عدة سيناريوهات مختلفة يمكن أن تحدث للمؤسسة مستقبلًا، وذلك وفقًا للمعلومات المتاحة في المؤسسة، ووضعها الحالي في السوق، ويتم توقع هذه السيناريوهات للاستعداد في أي وقت تحدث تهديدات للمؤسسة استخدام خطة بديلة لتجنب المخاطر المعرضة لها، مع ضمان سيرها في طريق تحقيق أهدافها دون حدوث أي خسائر.

كما يتضمن هذا الأسلوب وجود تخطيط للطوارئ، ويجب أن يراعى فيه كثرة الاحتمالات المتوقعة من خلال إعداد مجموعة من السيناريوهات، التي تمتاز بالواقعية ويسهل تنفيذها، والتوازن في تحديدها دون تضييع للوقت أو الجهد المبذول في إعدادها.

خامسًا : أسلوب فايفر للتخطيط 

هو يمثل نموذج شامل للتخطيط، حيث يحتوي على عدة أساليب يتم استخدامها في التخطيط، ويتضمن تخطيطها مجموعة من المراحل الهامة وهي كالآتي :

1-مرحلة إعداد الخطة التي تتضمن التخطيط وتجهيز البيانات الهامة الخاصة بالخطة مثل المدة الزمنية للخطة، وفريق التخطيط، والنموذج الأفضل للتخطيط لتحقيق الأهداف المنشودة.

2- مرحلة استعراض الرؤية العامة للمؤسسة وتحديد قيمها التي تسير عليها.

3- مرحلة تحديد المجالات الخاصة بعمل المؤسسة.

4- مرحلة دراسة الواقع وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، مع تحديد الموارد المتاحة لها.

5- مرحلة تنفيذ الخطة، كتابة الخطط التشغيلية قصيرة المدى التي تتضمن الأهداف والوسائل المستخدمة، والسياسات والإجراءات.

6- مرحلة وضع مؤشرات الأداء لقياس الخطة والأهداف والخطط التشغيلية.

7- مرحلة توزيع المهام مع شرحها لكل قسم داخل العمل، واستخدام نموذج التخطيط بالسيناريو لوضع عدة خطط بديلة في حالة الطوارئ.

error: Content is protected !!