Home > Posts > Business > ماذا تعرف عن ادارة الابتكار

ماذا تعرف عن ادارة الابتكار

الابتكار هو عملية لابد منها في المؤسسات التي تنشد نجاحًا كبيرًا ولكن الابتكار وخده لا يكفي لابد من وجود إدارة له ومن هنا ظهر مصطلح ادارة الابتكار التي تهدف لضمان تحقيق عملية الابتكار غايتها المطلوبة

ما هي ادارة الابتكار

للتعرف على ادارة الابتكار نحتاج أولًا أن نعرف أن الابتكار هو إدخال شيئ جديد من الصفر أو تطور شيئ جديد وتضيف له قيمة 

وتشير إدارة الابتكار إلى التعامل مع جميع الأنشطة اللازمة “لإدخال شيء جديد”، وهو ما يعني عمليًا أشياء مثل طرح الأفكار وتطويرها وترتيبها وتنفيذها بالإضافة إلى وضعها موضع التنفيذ، على سبيل المثال عن طريق إطلاق منتجات جديدة، أو عن طريق إدخال عمليات داخلية جديدة.

إدارة الابتكار هي ببساطة عملية طرح وإدخال أشياء جديدة وتطوير الأعمال، بطريقة أو بأخرى.

الجوانب الرئيسية لإدارة الابتكار

الهيكل التنظيمي

يجب أن يكون هناك هيكل تنظيمي لما يتلاءم مع قدرة كل مؤسسة فإذا أُجبرت كل مبادرة مبتكرة جديدة على المرور بنفس سلسلة العمليات ونفس العمليات مثل التغييرات الطفيفة في التنظيم الحالي ، فمن المرجح أن يتم خنق العديد من الابتكارات.

يجب على الفرق العاملة في مجال الابتكار أن تكون قادرة على التحرك بسرعة والتكيف مع بيئتها، وكذلك اتخاذ قرارات مستقلة عن الطرق التقليدية لعمل الأشياء في المنظمة.

لذلك لا تحاول فرض القواعد والعمليات نفسها لكل شخص في مؤسستك.

ومن الجدير بالذكر أن أحد الأساليب الأكثر شيوعًا للبدء في إنشاء منظمة أكثر إبداعًا هو العمل على بناء ما يسمى بالمنظمة المقيدة. هذا يعني ببساطة أن التنظيم منظم بطريقة تسمح للأعمال التجارية الجديدة أن تكون مستقلة عن تلك الموجودة مسبقًا.

الثقافة

إذا كانت الهياكل تسمح بالاستخدام الفعال للقدرات، فإن الثقافة هي ما يمكّن المنظمة من اكتساب القدرات المتعلقة بالناس.

مع النوع المناسب من الثقافة المؤيدة للابتكار، من المرجح أن تكون المنظمة قادرة على توظيف الأشخاص المناسبين في المنظمة والحفاظ عليها. تشجع الثقافة المناسبة المؤيدة للابتكار النوع الصحيح من السلوك وتثبط من النوع الخطأ. مع تراكم الآثار بسرعة ، يمكن للثقافة أن تحدث فرقا هائلا بالنسبة إلى الابتكار في أي منظمة.

الاستراتيجية

 إن الاستراتيجية ببساطة هي الخطة التي لدى المنظمة لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

والاستراتيجية تهدف في نهاية المطاف إلى اتخاذ خيار مدروس بين عدد من الخيارات الممكنة للحصول على أفضل فرصة “للفوز”، ولا ينبغي لهذا أن يكون بمعزل عن تنفيذ القرارت

يعتبر الارتباط بين الابتكار والاستراتيجية موضوعًا واسعًا، ولكن الابتكار في جوهره هو ببساطة أحد الوسائل لتحقيق أهدافك الإستراتيجية. الابتكار هو ببساطة واحدة من الوسائل لتحقيق أهدافك الإستراتيجية.

وبالتالي فإن المفتاح هو أن تكون نشاطات الابتكار الخاصة بك متوافقة مع إستراتيجيتك فهذه تعتبر حلقة مغلقة.

هناك بالطبع حالات يمكن فيها للابتكار “العرضي” أن يكشف عن فرص لا نظير لها قد تكون كبيرة بما يكفي لتبرير تغيير استراتيجيتك بالكامل ، ولكن هذه نادرة إلى حد ما ويكاد يكون من المستحيل التحضير لها.

الحرية

من الناحية العملية، تحتاج إلى تزويد المنظمة بالحرية الكافية للابتكار فعليًا، ولكن لا تزال تحتاج أيضًا إلى مراعاة بعض القيود العملية، مثل تركيزك الاستراتيجي والموارد المتاحة وقدراتك الخاصة. مما يعني أنك تحتاج إلى تزويد المنظمة بالحرية الكافية للابتكار الفعلي، ولكن مع مراعاة القيود العملية أيضًا.

تؤثر الجوانب الأربعة جميعها على قدرة المؤسسة على الابتكار وإدارة الابتكار، وهذا هو السبب في أن تحسينها نادراً ما يكون تمرينًا مباشرًا مع حل بسيط. لأن هذه الجوانب الأربعة لابد أن يتم اتخاذ خطوات متدرجة فيها لتحقيق الهدف المنشود

error: Content is protected !!