Home > Posts > Education > كيف تصنع استراتيجية أكثر فاعلية

كيف تصنع استراتيجية أكثر فاعلية

الاستراتيجية هي خطة طويلة المدى تقوم بإنشائها لشركتك للوصول إلى الحالة المستقبلية المرغوبة التي تتوقعها، وتتضمن الاستراتيجية أهداف شركتك وأهدافها، ونوع المنتجات أو الخدمات التي تخطط لتنفيذها، والجمهور المستهدف، والأسواق التي تخدمها لتحقيق الأرباح.

أهمية الاستراتيجيات للشركات

 تلقب الاستراتيجيات بخارطة الطريق، لأنها بمثابة خريطة تساعد الشركات على الاستمرار للإمام واتخاذ قرارات استثمارية ناجحة، بدون الوقوع في الأخطاء، و سواء كنت تحاول ترتيب أولويات أعمال جديدة، أو وضع خطط للنمو، أو تحديد خارطة طريق للمنتجات، أو التخطيط لقراراتك الاستثمارية، ستحتاج لوضع استراتيجية، ولأن وضع الاستراتيجيات ليس بالأمر السهل، جمعنا لكم خطوات إعداد استراتيجية فعالة.

تعتبر شركة Amazon خير مثال على الشركات الناجحة، لأن استراتيجيتها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا برؤيتها، ومن المعروف عن شركة الأمازون واحدة من أكثر الشركات تركيزا على  العملاء في العالم، حيث توفر لعملائها تجربة تسوق سلسة على الانترنت.

خطوات اعداد استراتيجية فعالة

أولا / جمع الحقائق

قبل التفكير في الاستراتيجية الجديد، لابد من تقييم الوضع الحالي ومعرفة نقاط القوة ونقاط الضعف، ويفضل الاعتماد على الأشخاص المناسبين في التأكد من أنك تجمع المعلومات الأكثر صلة، وهناك العديد من الأدوات والتقنيات التي يمكنها مساعدتك في هذه الخطوة مثل تحليل SWOT القوة والضعف والفرص والتهديدات، ويجب أن تنظر داخليا في نقاط القوة والضعف لديك، وأن تنظر إلى العوامل الخارجية لمعرفة الفرص والتهديدات.

ثانيا / صياغة الرؤية

نحتاج في هذه الخطوة إلى تحديد الاتجاه المستقبلي للأعمال وأهدافها على المدى المتوسط إلى الطويل، وهنا يجب أن يسأل صانع الاستراتيجية نفسه أين يريد أن تكون شركته بعد 10 أعوام مثلا ، بغض النظر عن الظروف الحالية.

ثالثا / تحديد بيان المهمة

يحدد بيان المهمة ما يجب القيام به على المدى القصير لتحقيق الرؤية طويلة المدى، ولمعرفة بيان المهمة الخاصة بالاستراتيجية الجديدة لشركتك، لابد من الاجابة على الأسئلة التالية:

1- ماذا نفعل؟

2- كيف لنا أن نفعل ذلك؟

3- لمن نفعل ذلك؟

4- ما هي القيمة التي نحضرها؟

رابعا / تحديد أهداف الاستراتيجية

سنقوم في هذه الخطوة بالاستفادة من نتائج تحليل  SWOT الذي يقيس نقاط القوة والضعف، وتحليل PESTLE الذي يقيس التهديدات والفرص في تحديد أهداف الاستراتيجية، ويجب أن تضمن هذه الأهداف رؤية الشركة ورسالتها بشكل حاسم، كما يجب أن تكون محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، واقعية، ذات صلة بالوقت.

خامسا / الخطط التكتيكية

مرحلة الخطط التكتيكية هي عبارة عن ترجمة الأهداف الإستراتيجية إلى خطط قصيرة المدى أكثر تفصيلا، وتحتوي الخطط التكتيكية على إجراءات الإدارات والوظائف في الشركة، ويجب التركيز في هذه المرحلة على النتائج القابلة للقياس والتواصل مع أصحاب المصلحة حول ما يتعين عليهم فعله ومتى.

سادسا /  تقييم الأداء

تحتاج مرحلة تقييم الأداء إلى إدارة ورصد الاستراتيجية كاملة، و من الضروري مراجعة جميع الأهداف وخطط العمل باستمرار للتأكد من أنك مازلت على المسار الصحيح لتحقيق هذا الهدف الإجمالي.

 

error: Content is protected !!