Home > Posts > Education > عناصر التخطيط الاستراتيجي

عناصر التخطيط الاستراتيجي

هناك خمسة عناصر أساسية لخطة استراتيجية يجب تضمينها لضمان حصولك على إستراتيجية رائعة. يتضمن قالب التخطيط الاستراتيجي الخاص بـ Excel الرؤية والقيم ومجالات التركيز والأهداف الاستراتيجية. هدفها إخراج ملخص مكون من صفحة واحدة منسق بشكل جميل لخطتك الاستراتيجية.

ما هي الخطة الاستراتيجية

قبل أن ندخل في تفاصيل عناصر التخطيط الاستراتيجي الأساسية، نحتاج إلى أن نكون واضحين بشأن ما الذي تعنيه الخطة الاستراتيجية بالتحديد. بشكل أساسي، تساعدك الخطة الإستراتيجية في الإجابة عن الأسئلة الأربعة المهمة التالية:

  • أين أريد أن ألتحق بعملي؟ – الوجهة
  • أين نحن الآن؟ – نقطة البداية
  • كيف سنصل الى هناك؟ – الرحلة
  • كيف سأعرف ما إذا كنت خلفًا؟ – نقاط التفتيش

وستتناول الخطة الاستراتيجية الجيدة كل سؤال من هذه الأسئلة وتقدم إجابات واضحة لقراء الخطة. قد يشمل ذلك الموظفين أو شركاء الأعمال أو المستثمرين أو غيرهم من أصحاب المصلحة. لنلق نظرة على العناصر الخمسة الرئيسية التخطيط الاستراتيجي التي ستساعدنا في الإجابة عن هذه الأسئلة.

عناصر التخطيط الاستراتيجي

  • الرؤية

إن صياغة الرؤية هو نقطة البداية الواضحة لتحديد رؤيتك العامة. ولكن قد ترغب أيضًا في التفكير في صياغة المهمة أيضًا. تختلف المهمة عن الرؤية كما يلي:

  1. يحدد بيان الرؤية المكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل. يحدد بيان المهمة على نطاق واسع كيف ستصل إلى هناك
  2. تبتعد العديد من المنظمات عن بيانات الرؤية والرسالة المنفصلة، بسبب الارتباك الذي غالباً ما يحيط باختلافاتها. بدلاً من ذلك، قد ترغب في محاولة تحويل بيان مهمتك إلى سلسلة من مجالات التركيز.

ومجالات التركيز الخاصة بهم هي:

  1. أفضل منتج
  2. تقليل الضرر البيئي
  3. تشجيع النقاش حول الأزمة البيئية

مجالات التركيز الخاصة بهم تصف في الأساس كيف سيحققون رؤيتهم، وأيضا بمثابة حجر الأساس لغالبية أهدافهم الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية.

  • القيم الأساسية

كل مجموعة من القيم المصاغة بشكل جيد يمكن أن تكون الفرق بين النجاح والفشل في خطتك الاستراتيجية. ولكن باختصار، تساعدك القيم الأساسية في:

  1. قم بتقييم حالتك الحالية (نقطة البداية) كإنعكاس صادق لما تقوم به بشكل جيد وتفخر به
  2. اتخاذ قرارات أفضل من خلال مساعدتك على استبعاد مسارات العمل غير المناسبة لشركتك
  3. توظيف أفضل الأشخاص الذين يشاركونك معتقداتك وشغفك

إن تحديد قيمك الأساسية هو المكون الأساسي نحو تحديد نقطة البداية ورحلتك.

  • النتائج المحددة بوضوح

الخطة الاستراتيجية لا شيء بدون مجموعة من النتائج المحددة بوضوح. تعتبر الرؤى والبعثات ومجالات التركيز نقطة انطلاق رائعة – ولكن لن يأخذ أي شخص خطتك على محمل الجد ما لم تكن قادرًا على توضيح ما هي الخطوات التي ستتخذها للوصول إلى ذلك بوضوح – وكيف يبدو النجاح لكل خطوة من هذه الخطوات.

لن تكون جميع نتائجك قابلة للقياس على الفور وهذا أمر طيب. ولكن عندما تحدد نتائجك ، يجب أن تبدو كالتالي:

الإجراء + التفاصيل + المقياس + الوحدة + الموعد النهائي

  • المسائلة

هذه تفاصيل صغيرة، ولكنها أيضا أحد العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية التي تفشل العديد من المنظمات في تنفيذها. سيؤدي غياب المساءلة إلى تدمير تنفيذ إستراتيجيتك. يؤدي عدم وجود أو مساءلة النتائج إلى:

  1. لم يتم تسليم النتائج لأن لا أحد يعرف من هو المسؤول
  2. تفسيرات متضاربة لما يجب على الشركة العمل عليه
  3. لا أحد يشعر بأي ارتياح أو فخر بالنتائج التي يقدمها فريقه
    تحتاج إلى تحديد المساءلة في خطتك الاستراتيجية الأولية كجزء من تحديد رحلتك. من الناحية المثالية، يجب أيضًا أن يكون الأشخاص المسؤولون عن شريحة معينة من خطتك هم المساهمين الأساسيين في الخطة نفسها. هذه أفضل طريقة لجذب الانتباه وتطبيق المساءلة الذاتية.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية

ربما يكون إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية هو الأصعب بين جميع العناصر الأساسية للخطة الاستراتيجية. لكن بدون KPIs ، لن تعرف حتى يفوت الأوان حول ما إذا كنت ستنجح أو تتقدم نحو رؤيتك. يجب أن ترتبط مؤشرات الأداء الرئيسية بمدى جودة الأداء مقارنة بمكونات مهمتك أو مجالات التركيز.

لا تدع تعيين KPIs يصبح أصعب مما يجب أن يكون، لا تحتاج إلى أكثر من واحد أو اثنين من مؤشرات الأداء الرئيسية لكل مجال من مجالات التركيز الخاصة بك. ولكنك تحتاج إلى التأكد من أن مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك تعكس بدقة ما يبدو عليه النجاح بالفعل في مجال التركيز هذا. ستحتاج أيضًا إلى أن تكون قادرًا على قياس الـ KPI بدقة على أساس منتظم. وبالتالي، فإن اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة هو أحد العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية.

error: Content is protected !!