Home > Posts > Education > عناصر الادارة الاستراتيجية

عناصر الادارة الاستراتيجية

تتكون عملية الادارة الاستراتيجية من أربعة عناصر: تحليل الوضع، صياغة الإستراتيجية، تنفيذ الإستراتيجية، وتقييم الإستراتيجية. هذه العناصر هي خطوات يتم تنفيذها بالترتيب عند وضع خطة إدارة استراتيجية جديدة. سوف تقوم الشركات القائمة التي وضعت خطة إدارة استراتيجية بالفعل بإعادة النظر في هذه الخطوات عند الحاجة، من أجل إجراءم التغييرات والتحسينات الضرورية.

ما هي الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية هي التخطيط المستمر، والرصد، والتحليل والتقييم لكل ما هو ضروري للمنظمة لتحقيق أهدافها. يجبر الابتكار السريع والتكنولوجيات الناشئة وتوقعات العملاء المنظمات على التفكير واتخاذ القرارات بشكل استراتيجي لتبقى ناجحة. تساعد عملية الإدارة الإستراتيجية قادة الشركة على تقييم الوضع الحالي لشركتهم، ووضع استراتيجيات استباقية، ونشرها، وتحليل فعالية الاستراتيجيات المنفذة. تتضمن عملية الإدارة الإستراتيجية تحليل قرارات الأعمال متعددة الوظائف قبل تنفيذها.

عناصر الادارة الاستراتيجية

  • المسح البيئى Environmental Scanning

ينقسم المسح البيئي الى قسمين رئيسيين:

  • تحليل البيئة الخارجية 

تشتمل البيئة الخارجية على مجموعة الفرص والتهديدات المحيطة بالمنظمة ولا تقع تحت سيطرتها ولا تحت الرقابة العليا التابعة لها في الاجل القصير، يتم تحليل البيئة الخارجية من اتجاهين:

  1. البيئة العامة: وهي تتضمن كل القوى الخارجية المؤثرة على القرارات التنظيمية القصيرة والطويلة الاجل وتشمل القوى الاقتصادية، التكنولوجية، الثقافية، الاجتماعية، والقوى السياسية والتشريعية.
  2. البيئة الخاصة أو بيئة العمل: وتشمل كل العناصر أو المجموعات ذات التأثير المباشر على عمليات التنظيم الأساسية ومن بعض عناصرها المساهمين، الحكومة، جماعات المصلحة، الاتحادات التجارية.
  • تحليل البيئة الداخلية

تشتمل البيئة الداخلية على مجموعة عوامل القوى والضعف داخل حدود المنظمة وتخضع لرقابة الإدارة العليا فى الأجل القصير و تشمل البيئة الداخلية مايلي:

  1. الهيكل التنظيمى: ويتضمن الاتصالات، السلطة، وسلسلة القيادة والذى يتم وصفها فى الخريطة التنظيمية.
  2. الثقافة: وتشمل المعتقدات والتوقعات والقيم المشتركة فيما بين أعضاء المنظمة.
  3. الموارد: وتشمل أصول الشركة من أصول مادية ومهارات وقدرات بشرية ومواهب إدارية.
  • تكوين الاستراتيجية Strategy Formulation

وهي تتضمن تعريف رسالة المنظمة وتحديد الأهداف التى يجب تحقيقها ووضع الاستراتيجيات والسياسات المرشدة للأعمال، اي انها تتعلق بوضع الخطط طويلة الأجل لمقابلة الفرص والتهديدات البيئية فى مقابل القوى والضعف التنظيمى.

  • تنفيذ الاستراتيجية Strategy Implementation

وتتعلق بتحويل وترجمة الاستراتيجيات والسياسات إلى تصرفات من خلال البرامج والموازنات والإجراءات، وهذه العمليات تتطلب تغيرات داخل الثقافة التنظيمية، والهياكل ونظم الإدارة داخل التنظيم ككل.

  • التقييم والرقابة Evaluation and Control

هي عمليات لتتبع ومراقبة أنشطة المنظمة ونتائج أدائها الفعلي مقابل الأداء المطلوب أو المخطط له. يعتمد المديرون في جميع مستويات الإدارة على تعليقات العملاء لاتخاذ الإجراءات التصحيحية وحل المشكلات. على الرغم من أن التقييم والرقابة هو العنصر الأخير في الإدارة الإستراتيجية ، إلا أنه قد يظهر نقاط الضعف في تنفيذ الإستراتيجية ومن ثم تحث العمليات في جميع أنحاء المنظمة على البدء من جديد.

اهمية الادارة الاستراتيجية

تعد الادارة الاستراتيجية من اهم الوسائل الإدارية، حيث تظهر أهميتها في مساعدة المنشات على المحافظة على نجاحها، من خلال تعزيز تأقلمها وإدارتها لبيئات العمل الداخلية والخارجية. تكمن اهميتها في النقاط التالية:

  • تعزز قدرة المديرين على الاستجابة والوعي للمؤثرات الداخلية والخارجية.
  • تساهم في تطوير وتحسين وتنمية الأفكار المُستقبلية.
  • تساعد على التوقع بشكل دقيق للنتائج الاستراتيجية.
  • تسعى إلى تحسين وتطوير الاداء المالي طويل الأجل للمنشأة.
  • تنسق وتوحد كافة الجهود والأقسام الإدارية للوصول إلى الغايات.
  • تعزز مشاركة كافة مستويات الإدارة في العملية الاستراتيجية.
  • تحرص على تحديد الفرص في المستقبل وتتوقّع المُشكلات المؤثرة على العمل.
error: Content is protected !!