Home > Posts > Technology > خطوات التحول الرقمي الأساسية

خطوات التحول الرقمي الأساسية

تتجه الشركات والمؤسسات إلى المنصات والشبكات الإلكترونية بشكل متسارع، وتسعى من خلال هذا التحول الرقمي إلى استخدام أدوات العصر الرقمي؛ مثل التكنولوجيا والتطبيقات والشبكات والسوشيال ميديا، وهو ليس عملًا سهلًا، الأمر السهل في معظم الشركات هو الاستمرار في الوضع الراهن.  

إلا أن التحول الرقمي لنموذج الأعمال أمر ضروري للشركات التي تسعى للفوز في وقت تسيطر فيه التكنولوجيا كل شيء، من السهل المحاولة والاعتماد على قدراتك الحالية وتجنب توظيف مواهب رقمية جديدة، إلا أن لن ينقلك إلى النجاح، بدلًا من ذلك قم بهذا الجهد من خلال عملية خطوة بخطوة للتحول الرقمي. 

ما هو التحول الرقمي 

التحول الرقمي هو الاستخدام الجديد للتكنولوجيا الرقمية لحل المشكلات التقليدية ودمج التكنولوجيا في جميع مجالات العمل، تتيح هذه الحلول الرقمية أنواعًا جديدة بطبيعتها من الابتكار والإبداع، بدلًا من مجرد دعم الأساليب التقليدية ودعمها، مما يغير بشكل أساسي طريقة عملك وتقديم قيمة للعملاء، وهو أيضًا تغيير ثقافي يتطلب من المؤسسات أن تتحدى باستمرار الوضع الراهن.

خطوات التحول الرقمي الأساسية

1- الاعتماد على طريقة تفكير متقدة

يتم هيكلة الشركات الرقمية والقائمة على الشبكات بشكل مختلف عن عملك التقليدي، سيحتاج مجلس الإدارة وفريق الإدارة التنفيذية إلى التعليم للحصول على الراحة مع العقلية الجديدة المطلوبة لبناء وتشغيل وتنمية الأعمال الرقمية.

2- بناء القدرات الرقمية وتوظيفها

من غير المحتمل أن تكون نفس الموهبة والبنية التحتية التي تشغل العمليات الحالية لشركتك مناسبة لمستقبل رقمي ومنصة ومستقبل شبكي، ستحتاج إلى موظفين لديهم مهارات جديدة مثل التعلم الآلي وعلوم البيانات، يجب أيضًا تكييف البنية الأساسية الخاصة بك لتوفير الأدوات التي يحتاجها الموظفون لتنمو لتصبح عالمًا رقميًا.

3- قم بإنشاء خريطة طريق رقمية واسعة النطاق

لا تشكل المبادرات الرقمية صغيرة النطاق خريطة طريق استراتيجية متماسكة، ابدأ باستخدام ورقة نظيفة وقم بإنشاء خارطة الطريق الرقمية التي تحتاجها شركتك للنجاح، بغض النظر عن المشاريع قيد التنفيذ بالفعل، لا تخف من قتل أو إعاقة المشاريع التي لا تتوافق مع نموذج أعمال جديد.

4- جرد أصول الشركة وأنشطتها

من المحتمل أن يكون هناك بالفعل موظفون متحمسون في شركتك بدأوا بالفعل مبادرات رقمية صغيرة النطاق، ربما لديك أيضًا أصول غير ملموسة قيمة لا تديرها أو تدبيرها بنشاط. جرد كل شيء، وقم بتقييم مدى ملاءمته لاستراتيجيتك الرقمية المستقبلية، وإعادة تخصيص الموارد من المشروعات غير المؤكدة إلى المشروعات المهمة استراتيجيًا.

5- إنشاء نموذج أعمال مستقبلي

في كثير من الأحيان، نعتقد أنه يمكننا بناء وتنمية عمل رقمي عن طريق بيع نفس المنتجات والخدمات لنفس العملاء عبر نفس القنوات مع بعض التعديلات الطفيفة، اعتمد أسلوبًا في التفكير التصميمي لتصميم نموذج عملك الرقمي الجديد الذي يلبي احتياجات العملاء المهتمين رقميًا اليوم.

6- بناء الأصول الرقمية

كثير من الشركات “التقليدية” غالبا ما تمتلك أو يمكن الوصول بسهولة الأصول الرقمية القيمة. تعرف على تلك التي يمكن لشركتك أن تبنيها أو تشاركها أو تحصل عليها ، وابدأ في الانتقال من الأصول المادية البحتة إلى الأصول الرقمية الأكثر قيمة وقابلية للتطوير.

7- قم بضبط الهيكل التنظيمي

ستتطلب التغييرات أعلاه تغييرات في هيكل مؤسستك، بينما قد تمنعك فجوات السياسة أو المواهب من إجراء تحولات كبيرة، قم بإجراء التغييرات التي يمكنك إجراؤها، مهما كانت صغيرة كلما زاد الزخم والراحة، يمكنك إضافة تغييرات أكبر لاحقًا.

استعداد المؤسسة إلى التحول الرقمي

نعلم أن هذه ليست ليس رحلة سهلة، يتطلب الأمر الشجاعة والمثابرة وإدارة التغيير والالتزام الكامل للفريق التنفيذي ومجلس الإدارة، لكن من الحماقة أن تخطط أي شركة لمستقبل لا يشمل التحول الرقمي، إذ لم يعد التحول الرقمي خيارًا للشركات.

تتولى شركات المنصات الرقمية دورًا محوريًا، كما أن التكنولوجيا وتركيز العملاء أمران محوريان بالنسبة إليك، والسؤال الوحيد هو هل مجلس إدارتك وفريق إدارتكم مستعدون للقيام بما يتطلبه الأمر؟

error: Content is protected !!