Home > Posts > مال واعمال > اهم خطوات تطبيق التحليل الرباعي SWOT

اهم خطوات تطبيق التحليل الرباعي SWOT

تحليل swot  الرباعي يعتبر طريقة تحليلية تساهم في تحديد النقاط الخاصة بالضعف والقوة،و إدراك نوعية التهديدات ، لذلك من خلال هذا المقال دعونا نتحدث عن ما هو تحليل swot و ما هي خطوات تحليل swot الرباعي .

اهم خطوات تطبيق التحليل الرباعي SWOT

تعريف تحليل swot الرباعي 

أهمية تحليل swot الرباعي

استراتيجيات تحليل swot الرباعي

خطوات تحليل swot الرباعي 

تعريف تحليل swot الرباعي 

تحليل SWOT يعني (بالإنجليزيّة: SWOT Analysis) أو تحليل سوات و هو طريقة تحليلية تساعد على تحديد النقاط الخاصة بالضعف والقوة، وإدراك نوعية التهديدات وطبيعة الفرص المُتاحة والمُؤثّرة في المُنشآت، ويُعتبر تحليل SWOT من النُظُم المهمة لإعداد وتصميم الاستراتيجيات الخاصة بقطاع الأعمال؛ عن طريق تقديم مجموعة من الخُطط سواء قصيرة المدى أو طويلة المدى.
و تعود نشأة تحليل SWOT من خلال مجموعة من الأبحاث الصادرة عن معهد ستانفورد خلال الفترة الزمنية بين سنوات 1960م و1970م؛ حيث أن في نهايات الخمسينيات من القرن العشرين للميلاد أخفقت العمليات الاستثمارية لمجموعة من المُنشآت في الولايات المُتّحدة الأمريكية في تطبيق التخطيط الاستراتيجي الخاص بأعمالها الإنتاجية، لذلك حرصت هذه المُنشآت في مطلع سنة 1960م على تطوير استراتيجية تُساعدها على التخطيط لتجنب الفشل، فتمكنت من التوصل إلى فكرة تحليل SWOT

أهمية تحليل swot الرباعي

يُعتبر تحليل SWOT من أهم الأدوات الخاصة بالتحليل الاستراتيجي، فهو المرحلة الأولى من مراحل إعداد وتصميم الخُطط داخل المُنشآت، كما يُساعد الأشخاص على اتخاذ وصناعة القرارات المُؤثّرة في حياتهم، كما يُعد أيضًا من الطُرق السهلة وذات الأهمية الكبيرة؛ التي لا يجوز تجاهلها أو الاغفال عنها أو عدم استخدامه في بيئة العمل، ونستطيع أن نلخص أهمية تحليل SWOT وفقًا للنقاط الآتية:
– يُساعد تحليل SWOT على معرفة جميع عناصر القوّة التي من الممكن استخدامها للتعامل مع التهديدات والعقبات، كما يعمل على توفير الوسائل المُناسبة للاستفادة من الفرص المُتاحة، ويُقلل من السيطرة الناتجة عن عناصر الضعف المُؤثرة في كفاءة عمل المُنشأة.
-يُساهم تحليل SWOT في تقديم العلاجات المُناسبة و الملائمة للحالات الاستراتيجيّة التي تتسم بالتعقيد؛ من خلال تقليل حجم المعلومات للمساهمة في تطوير عملية اتخاذ القرارات.
-يعمل تحليل SWOT على توفير القُدرة على اختيار أفضل النُظم، ومراجعة جميع البيانات والمعلومات للمنشآت.
– يدعم تحليل SWOT المُنشآت في الوصول إلى أفضل أنواع التخطيط الذي يُساعد على تحقيق الأهداف.

استراتيجيات تحليل swot الرباعي

هناك مجموعة من النتائج التي تعتمد على استراتيجيات متنوعة، ويجب على الإدارة اختيار أنسب استراتيجية منها؛ حيث تتوافق مع المواقف الخاصة بالمُنشأة نحو أهدافها ومنافسيها، وفي ما يأتي معلومات عن أهم الاستراتيجيّات الرئيسية لتحليل SWOT

-الاستراتيجيّة الهجوميّة: و هي عبارة عن استراتيجية مُعتمدة على امتلاك المُنشأة عناصر القوّة والعديد من الفرص، فتحرص المُنشأة على تطبيق استراتيجية هجومية من أجل الاستفادة من جميع الفرص وتعزيز قوتها.

– الاستراتيجيّة العلاجية: و هي الاستراتيجيّة التي تُشير إلى امتلاك المُنشأة الكثير من الفرص، ولكنها مُتأثرة بعدّة نقاط ضعف تجعلها غير قادرة على الاستفادة من هذه الفرص، فتُساهم الاستراتيجية العلاجيّة في تقديم العلاج المناسبو الملائم لتصحيح الضعف الذي تُعاني منه المُنشأة.

-الاستراتيجيّة الدفاعيّة: و هي الاستراتيجيّة التي تُستخدم عند ظهور تفاعل بين التهديدات وعناصر القوة؛ حيث تحرص المُنشأة على استثمار قوتها للدفاع عن نفسها أمام التهديدات التي تواجهها.
-الاستراتيجيّة الانكماشيّة: و هي الاستراتيجيّة التي تُستخدَم عندما تواجه المُنشأة عناصر ضعف صادرة من داخلها ومجموعة من التهديدات الواردة من خارجها، وتحرص الاستراتيجية الانكماشية على توفير العلاج للضعف والتقليل قدر المُستطاع من التهديدات.

خطوات تحليل swot الرباعي 

– الخطوة الأولى تهتم بتحليل عناصر المنظمة بصورة فعالة فالخطوة الأولى فيها هي تحليل نقاط القوة Strengths وهى المميزات التي تتميز بها المنظمة وهى موجودة في الوقت الحالي مثل القيادة المبدعة ورأس المال المتوافر

– الخطوة الثانية فيها هي تحليل نقاط الضعف Weaknesses وهى المساوئ التي توجد في المنظمة في الوقت الحالى مثال عدم وجود خطة استراتيجية أو ضعف الموقف القانونى للمنظمة

-الخطوة الثالثة هي تحليل الفرص المحتملة Opportunities وهى الايجابيات الغير موجودة في الوقت الحالي في المنظمة لكن يمكن الحصول عليها واستغلالها خلال فترة الخطة المقترحة

-الخطوة الرابعة تتمثل في تحليل المخاطر المحتملة Threats وهى الأشياء السلبية الغير موجودة ولكنها تهدد المنظمة خلال فترة الخطة

error: Content is protected !!