Home > Posts > Education > انواع ادارة المعرفة

انواع ادارة المعرفة

عملية ادارة المعرفة مهمة جدًا حتى يتم تنظيم كل المعلومات والمعارف الموجودة داخل الشركة أو المؤسسة وإدارة المعرفة لها أنواع وفي هذا المقال سوف نتعرف على هذه الأنواع.

ما هي المعرفة

منذ فترة طويلة يناقش الفلاسفة هذا السؤال، لكنهم لا يزالون لا يستطيعون إعطاء معنى دقيق لـ “المعرفة”. معظم الفلاسفة يعتبرون أن المعرفة لغزًا، وهو ما يعني شيئاً يحير الفهم ولا يمكن تفسيره. ولكن بشكل عام اتفق العلماء والمربون حاليًا على أن المعرفة هي المادة الخام للمعلومة 

ما هي ادارة المعرفة

إدارة المعرفة اسم لمفهوم يقوم فيه المشروع بجمع بياناته ووثائقه ومهاراته ، وتنظيمه  ومشاركته  وتحليله وتحليله بشكل شامل وشامل. في أوائل عام 1998، كان يعتقد أن عدد قليل من الشركات لديها في الواقع ممارسة إدارة المعرفة الشاملة . ولكن بعد أن غيرت التطورات في التكنولوجيا وطريقة الوصول إلى المعلومات ومشاركتها ذلك؛ العديد من الشركات لديها الآن نوع من إطار إدارة المعرفة في المكان.

تتضمن إدارة المعرفة استخراج البيانات وبعض طرق التشغيل لدفع المعلومات إلى المستخدمين. تتضمن خطة إدارة المعرفة دراسة استقصائية لأهداف الشركة وفحص دقيق للأدوات  التقليدية والتقنية  اللازمة لتلبية احتياجات الشركة. يتمثل التحدي المتمثل في اختيار نظام إدارة المعرفة في شراء أو بناء برنامج يناسب سياق الخطة الشاملة ويشجع الموظفين على استخدام النظام وتبادل المعلومات.

 ما هو الهدف من ادارة المعرفة

الهدف من نظام إدارة المعرفة هو تزويد المديرين بالقدرة على تنظيم وتحديد المحتوى المناسب والخبرات اللازمة للتعامل مع مهام ومشاريع أعمال محددة. يمكن لبعض أنظمة إدارة المعرفة تحليل العلاقات بين المحتوى والأشخاص والموضوعات والنشاط وإنتاج تقرير عن خريطة المعرفة أو لوحة التحكم في إدارة المعرفة.

أنواع ادارة المعرفة

1- إدارة المعرفة الداخلية – إعطاء موظفيهم إمكانية الوصول إلى المعرفة من أجل دعمهم للقيام بعملهم بشكل أفضل أو لتحسين الأداء التنظيمي. ويمكن أن يشمل ذلك أنواعًا مختلفة من الأدوات والنُهُج – الشبكات الداخلية، مجموعات الأدوات، قواعد بيانات البحث أو الدروس المستفادة ، مجتمعات الممارسة ، أحداث تبادل المعرفة.

2- نشر المعرفة – توليد المعرفة وجعل معارفهم التنظيمية متاحة على نطاق واسع، أو معروفة للعالم الخارجي وخاصة شركاء التنمية. بالنسبة للمنظمات التي تتمتع بقاعدة قوية إما في مجال الأبحاث، أو في التجربة العملية على أرض الواقع، فإن الخطوة الطبيعية التالية هي الرغبة في جعل المعرفة المتوفرة لديك متاحة على نطاق واسع، ويمكن الوصول إليها واستخدامها قدر الإمكان.

3- سمسرة المعرفة – ربط شركاء التنمية بالمعرفة والخبرة ذات الصلة أينما وردت، يكون الدور هو المساعدة في توصيل شركاء التنمية بالمعرفة التي يحتاجون إليها ، سواء أكان ذلك يأتي من داخل مؤسستك أم لا.
بناء القدرة على المعرفة – بناء قدرات شركاء التنمية لتوليد المعرفة واكتسابها والمشاركة فيها واستخدامها بفعالية. ربما تكون هذه هي الطريقة الأكثر تحديا، ولكن أيضا الأكثر جوهرية لوضع المعرفة في خدمة التنمية

error: Content is protected !!