Home > Business > المشروع لا يعتمد في استمراره على مجرد الرغبة
المشروع

المشروع لا يعتمد في استمراره على مجرد الرغبة

 المشروع لا يعتمد فقط في استمراره على مجرد الرغبه

أمر مهم يقف أمامه الكثيرون من رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيره يتسألون هل انا علي الطريق الصحيح ؟

ام ان ألامر يحتاج الي  القليل من الصبر فقط ام ان نهاية الصبر ستكون نتيجتها الخساره؟

يواجه الجميع هذه الاسئلة خاصه اذا وجدوا خمول في السوق الخاص بهم وبطء في عملية البيع، وهذا لأسباب خارجة عن الأراده بعض وضع خطة عمل وخطه تسوقية قويه

علامات من الممكن ان تحدد اذا كان علي ان انهي المشروع بالفعل

أولاً

لم يحقق الطموح المطلوب او بمعني اخر غير ملائم لما تم تصوره من قبل، احيانا يكون الاقبال علي انشاء مشروع هو الاعتقاد انه سيجلب الربح المطمئن،

وبعد ذلك نكتشف انه مجرد ربح وقتي فقط وليس له مستقبل، والبعض الاخر يجد انه نظر إلي جانب مادي فقط ولكنه بلا رؤية مستقره بالرغم من المكسب.

ثانياً

السمات الشخصية لصاحب المشروع

هل انت شخصية قيادية! هل تستطيع العمل بلا مواعيد عمل ثابته تحمل علي عاتقك الكثير من المسؤليات وبجانب هذا تمتلك المهاره والخبره لتضع قدمك فى المكان المناسب بإستمرار لمسايرة كل ماهو جديد وتحقيق رغبات العملاء ؟ ام انك فقط تريد ان تكون رائد اعمال

ثالثاً

وهي من اهم الاسئله الواقعيه التي يجب ان تكون في مخيلتي طوال الوقت وخاصه قبل البدء في المشروع

هل انا علي استعداد بالمخاطرة؟

مثل مخاطره تقلب الاسعار ، مخاطره تغير السوق من حولي وتقلبه. فيجب ان تكون لدي المرونه الكامله لمواكبه الاحداث الغير متوقعه

والسؤال الاهم هل لدي فائض من المال كرصيد احتياطي ام انني جازفت بكل ما املك من مال

رابعاً

السيوله : (نقص الربح لا يغلق شركه وإنما نقص السيوله يغلقها)

والمقصد هنا هو ليس الربح فقط فمن الممكن ان تحقق ربح ولكن هذا الربح غير كافي لدفع رواتب او مصاريف اداريه او حتي تعامل مع موردين، فالسيوله هنا هو استمرار القوه النقديه طوال الوقت، يمكنك ان تربح ولكن هل الربح سيظل ربح بعد تغطيه كل المصاريف؟

ولكن، لا تجعل كل هذا يشغلك عن الاهتمام بالإدارات والموظفين العاملين بها،

كل فريق عمل يجب ان يمر بأربعة مراحل:

اولاً: مرحلة الإنشاء

هذه المرحله تشبه مرحله بدايه التعارف ، البعض متوتر لا يعرف ماذا سيفعل ، البعض صامت وآخرون متحمسون ،

وهنا يأتي دور قائد الفريق في شرح وتهدئه الاجواء ورفع نسبه التفاعل بين اعضاء الفريق

ثانياً: الاقتحام

هذه المرحله من المحتمل ان تواجه العديد من المشاحنات بين اعضاء الفريق فالمشروع بسبب خلفياتهم السابقه،

من حيث اماكن العمل والبيئه التي نشأوا فيها ، منهم من يقاوم المهام المحدده له ومنهم من يحاول أخذ صلاحيات اكثر ،

وهنا ايضا يأتي ذكاء قائد الفريق في تقسيم العمل بينهم ونشر ثقافه روح الفريق والعمل الجماعي

ثالثاً: وضع القواعد

تأتي بعدما يندمج اعضاء الفريق معا مرورا بالتجارب والمساعدات المتبادله 

هنا يتم وضع قواعد صارمة وحازمة تكون بدايه للتعرف علي الأهداف العامه (هناك فرق بين الأهداف والمهام)

 رابعاً: الاداء والتألقم

هذه مرحله تحقيق الأهداف وتحمل مهام الاخرين ان استدعي الأمر، بحب ليس بلا شكوى او تذمر

من هذا نجد انه من الممكن لشركتك او المشروع الخاص بك ان يفشلوا، وهذا بسبب رغبه المدير او قائد العمل من اعضاء الفريق ان يدخلوا المرحله الرابعه سريعا دون المرور بالثلاث مراحل الاولي

اذاً المحافظه على استمرارية المشروع يجب ان تنظر علي قدراتك وإمكانياتك كرائد أعمال، وتنظر ايضا على موظفينك هل سيدفعوك للأمام ام يعثرونك في مسارك الجديد

 

أتخاذ الخطوة والعزم علي الدخول في مشروع او شركه ناشئة ليس بالقرار السهل .

يجب عليك التعرف علي ذاتك وقدراتك ودراسة السوق والمجال والفريق الداعم لك

لانه لا يمكن النجاح لشخص بدون مشاركات ومساعدات

 

كيف تُصبح رجل اعمال ناجح محبوب بين موظفيك؟

https://www.vapulus.com/ar/%d8%a7%d9%84%d8%b4%d8%b1%d9%83%d9%87-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%a7%d8%ac%d8%ad%d8%a9-%d9%8a%d9%84%d8%b2%d9%85%d9%87%d8%a7-%d8%ae%d8%b7%d9%88%d8%a7%d8%aa-%d9%85%d8%ad%d8%af%d8%af%d9%87/

Add Comment

Click here to post a comment

error: Content is protected !!
Vapulus Blog
Left Menu Icon